“凡是过去，皆为序章”。红木产业发展至今前后相续，今天的奋斗将成就明天的光荣。当历史车轮滚滚远去，我们回望今天，就能豪迈地说：我们没有错失时代的机遇，没有辜负历史的使命。

   新常态下为何要有平常心？

   对经济学有所了解的人都知道，经济发展一定是有周期的，繁荣—衰退—萧条—复苏四个阶段是西方经济发展中一再经历过的。现今中国经济已经融入了世界大环境中，不可能置身事外。与世界经济相向而行是常态，发达经济体的昨天我们不可能一跃而过，“刹车”已经踩下了，我们要适应的是缓步缓行，身在其中，更脱不了关系。但有一点是肯定的，今年的日子会比去年更难过，所以，红木人要有充分的思想准备，备足“御寒”的“干粮”。

   年初，在大涌镇政府三楼举行的一场别开生面的红木产业转型升级座谈会上。中山市市委常委、常务副市长谢中凡在听取在场企业家就当前市场发展中所遭遇到的困难和问题的汇报后，以“新常态下要有平常心”为题，现场为企业家们做了解惑分析，或许对企业家们有所启示。

   他对整个产业形式进行分析后指出，红木家具企业要摆正心态，首先要有一颗“平常心”，指望像前几年般的开门见彩是不可能了。其次是先让自己“强壮”起来，求“强”为先而不是一味求“大”。只求速度发展而忽视质量管理，通过自我膨胀、盲目扩张而垮掉的案例很多。现在这个时期，不比速度、比谁在短期内做的最大、谁的“装备”最好已不合时宜，现在要关注的是你能否活着“过冬”，要比谁活的“命”最长，也就是我们所说的打造“百年老店”。能活过这个“冬天”，你就是胜利者，所以，企业一定要务实，市场好时多做点产品，不好时要学会去产能，少生产一些，不贪大，实事求是，尽己所能就好。

   摆脱“速度情结”

   在互联网时代，市场模式在不断改变。企业的运营与生产成本几乎是透明的，除了市场共享，唯有个性化、独特化才能成为市场竞争力的核心，而这一切的基础是品牌构造。产品制作的精致、精准、精益求精是品牌构造之根本，是万变不离其宗之“宗”。

   “世界那么大，问题那么多”，红木家具亦不例外。在如此背景下，问题不会迁就我们，如何解决全看企业的定力。企业要做的是对内构建新的体系、奠定新发展新格局，对外洞察市场趋势变化、保持主动、继续做强自己。转型升级不仅是行业的事，也是企业自己的事，新的一年是攻坚之年，企业要做好打持久战的准备，敢于经历阵痛的磨难，摆脱“速度情结”、走出“换挡焦虑”，强化内部管理，引领企业发展迈上新台阶。

   固步自封，没有创新，就不可能赶上时代脚步。只有“努力实现传统的创造性转换、创新性发展”，才能使之与现实文化相融通，不断提高企业软实力，实现既定目标。

   不断拥抱“变”化

   当今时代，科技进步日新月异，互联网技术发展迅速，催生了新的业态。这要求我们要抢抓发展先机，加快创新力度，增强产品创新能力；能够运用先进技术和现代生产方式改造提升企业生产能力，提高自我创新能力；学会并利用互联网商业模式来形成发展优势。

   其实，现在很多行业都很困难，遇到这样的瓶颈，也不全是行业的问题。抛弃原有模式，也是一件冒风险的事情，你要重新去学习适应新行业的游戏规则，好好深耕你的产品，塑造它的价值。一个企业家就是引领别人的思想，把缺点变成优点，把优点发挥到极致，通过宣传，让市场所知，让消费者了解。

   当企业产品形成品牌效应时才能在市场上叫得响。做法只有一个，静下心来，练好内功，增强产品竞争力，巩固自己原有优势，学会跨界融合，促进“红木+网络、红木+文化”等的融合，打造出自己的品牌，抢抓新一轮产业发展先机。

   走好发展中“关键一程”

   虽然是老生常谈，但也不得不谈。一是要有品质精神。众所周知，红木家具从制作到出厂需要数月，周期漫长，不管需求如何，品质保障是生存之本。二是不盲目扩张。市场好与不好，只要有一颗平常心，保持着细水长流的生产节奏，不断提高工艺水平，通过增强产品的表现力和吸引力，来维护和拓展好自己的生存与发展空间，强化服务，把发展的巨大潜力转变为现实，走好发展中“关键一程”。三是精益精神。优质产品是核心竞争力，要找到产品不同角度的优点，聚焦到极致，然后塑造价值给顾客。

   是的，红木家具外形可以变，材质可以变，但工艺不会变、根基不会变；红木市场可以起伏，年轻一代的消费习惯也可以改变，可无论市场环境如何，消费者对品牌的信任与依赖不会变。故此，对于过往，我们不怨天尤人，对于未来，我们要充满信心！我们需要做的是改变自我，不断拥抱“变”化！