相信很多人都听说过挖井的故事，两个人挖井取水喝，一人挖了两米深不见水，就换一个地方重新挖，结果精疲力尽也没有喝到水，而另一个人则坚持在一处挖，经过不懈努力终于获得甘泉。这个故事与近几年来红木家具行业的某些现状似乎有点不谋而合。

经济环境不好，红木家具企 业都在找出路寻水源，有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭；有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行 情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。故事告诉大家的道理浅显易懂，但是能把这些道理用于生产实践中的人可以说是少之又少。

尽管水源少，甘泉难找，但是红木家具企业的 执着与乐观仍让行业内外倍感欣慰。俗话说蛮干不如巧干，红木家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。纵观全国各地红 木家具企业目前的发展态势，不少从事红木家具行业多年的人士经过分析形成共识：立足本土，做好区域市场将是未来红木家具企业的发展方向。

以深圳家具企业的 发展现状为例，俗话说中国家具看广东，广东家具看深圳，深圳素有家具设计之都的称号，在地理位置的优越性、品牌的知名度方面，“深圳家具在全国家具板块中 的地位可以说是数一数二的，但是这些家具企业的幸福感，经营舒适度可能就远不及某些区域性家具企业了。”某家具行业人士一语中的道出了不少深圳家具企业老 板的心声。

与多位深圳家具企 业的老板交谈时，他们表示事实的确如此。深圳的家具企业面向全国各地市场，店面铺的广，各种费用的增加使得成本攀升，管理难度也增加，再对比一些主要做区 域市场的红木家具企业，尽管去年家具市场哀鸿遍野，亏损倒闭了一批企业，但是这些“守住家门口”主攻本土区域市场的红木家具企业基本上生存了下来，盈利的 也不在少数。

综合这些优秀的案 例以及近几年来的市场行情，红木家具行业有条件的企业应该把主要目标市场的渠道沉下去，做精做细区域市场。随着行业竞争日益激烈，消费者个性需求日益增 多，没有必要每一杯羹都去争。保住自己这部分市场，维持区域市场的销售份额也是一种发展，未来的发展趋势也将是市场格局的日渐清晰与稳定。常言道，不谋一 隅者不足以谋天下，家具企业应该尽快给自己定好位，也只有把区域市场深耕细作做好了，才有足够强的后盾与实力继续开疆辟土。

“世界五百强的企 业要进中国市场也不会打全国市场，也就锁定几个重要的目标城市，而现在很多国内家具企业别说中国五百强，连广东五百强或许都算不上，铺开市场就举着全国的 旗号，经营起来能不辛苦吗？”在经历了去年的市场剧变后，广东家具企业的不少老板似乎也颇有心得。不管对深圳的家具企业来说，还是就全国各地的企业而言， 守住本土市场，维护好固有经销商，做好服务，做精区域市场，能抵抗竞争者的“侵入”其实就算一种发展。

红木家具行业的特性决定了不管是生产还是开店都不能急于求成，随着消费需求的多元化，未来红木家具企业之间不管是产品，还是渠道等其他方面的差异都会越来越大。有理念、走得稳的企业，市场会越做越稳，越做越深，而没有发展思路的企业将会面临困局。（陈雪聪∕编辑）